{"id":557,"date":"2020-05-19T17:55:39","date_gmt":"2020-05-19T15:55:39","guid":{"rendered":"https:\/\/her-arts.de\/?p=557"},"modified":"2020-05-22T20:41:30","modified_gmt":"2020-05-22T18:41:30","slug":"personalentwicklung-fuer-die-kultur-und-kreativwirtschaft-es-geht-nicht-ohne-einen-kulturwandel-teil-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/her-arts.de\/2020\/05\/19\/personalentwicklung-fuer-die-kultur-und-kreativwirtschaft-es-geht-nicht-ohne-einen-kulturwandel-teil-ii\/","title":{"rendered":"Per\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlung f\u00fcr die Kul\u00adtur- und Krea\u00adtiv\u00adwirt\u00adschaft \u2014 Teil&nbsp;<span class=\"caps\">II<\/span>"},"content":{"rendered":"<h2>Wei\u00adter geht\u2019s mit unse\u00adrer Serie \u00fcber Per\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlung in der Kultur:<\/h2>\n<h2><strong><u>Mythos 1<\/u><\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p>Per\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlung haben wir nicht n\u00f6tig. Kul\u00adtur\u00adin\u00adsti\u00adtu\u00adtio\u00adnen m\u00fcs\u00adsen sich dem \u201c<em>war for talents\u201d&nbsp;<\/em>doch sowie\u00adso nicht stel\u00adlen, da h\u00f6chs\u00adtens ein Man\u00adgel an Stel\u00adlen, nicht aber ein Man\u00adgel an Bewerber*innen existiert.<\/p><\/blockquote>\n<p>Mit einer sol\u00adchen Hal\u00adtung geht man davon aus, dass man Ma\u00df\u00adnah\u00admen der Per\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlung ent\u00adwe\u00adder nur ben\u00f6\u00adtigt, um als Arbeit\u00adge\u00adber attrak\u00adtiv zu wir\u00adken, oder um vor\u00adhan\u00adde\u00adnes Per\u00adso\u00adnal wei\u00adter\u00adzu\u00adbil\u00adden, damit es hand\u00adlungs\u00adf\u00e4\u00adhig bleibt, falls der Arbeits\u00admarkt kei\u00adne geeig\u00adne\u00adten Nach\u00adwuchs\u00adkr\u00e4f\u00adte mehr bereith\u00e4lt.<\/p>\n<p>Sicher\u00adlich, aktiv ange\u00adbo\u00adte\u00adne Per\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlungs\u00adma\u00df\u00adnah\u00admen k\u00f6n\u00adnen eine Insti\u00adtu\u00adti\u00adon f\u00fcr Bewerber*innen attrak\u00adtiv erschei\u00adnen las\u00adsen. Sie k\u00f6n\u00adnen dabei hel\u00adfen, sich von ande\u00adren Insti\u00adtu\u00adtio\u00adnen zu dif\u00adfe\u00adren\u00adzie\u00adren und dadurch mehr, bes\u00adse\u00adre oder geeig\u00adne\u00adte\u00adre Kandidat*innen anzie\u00adhen, als ohne ein sol\u00adches Enga\u00adge\u00adment f\u00fcr die Mit\u00adar\u00adbei\u00adter. Welch ver\u00adpass\u00adte Chance!<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><strong>Es trifft eben\u00adfalls zu, dass sich die meis\u00adten Mit\u00adar\u00adbei\u00adter von Kul\u00adtur\u00adin\u00adsti\u00adtu\u00adtio\u00adnen stark \u00fcber die jewei\u00adli\u00adgen Inhal\u00adte mit ihrer Insti\u00adtu\u00adti\u00adon iden\u00adti\u00adfi\u00adzie\u00adren. Vie\u00adle Kul\u00adtur\u00adschaf\u00adfen\u00adde zie\u00adhen gera\u00adde aus die\u00adsen Inhal\u00adten ihre Moti\u00adva\u00adti\u00adon und Leistungsbereitschaft.<br>\nDar\u00adaus aber abzu\u00adlei\u00adten, dass sich die Ange\u00adstell\u00adten in Kul\u00adtur\u00adin\u00adsti\u00adtu\u00adtio\u00adnen per se gl\u00fcck\u00adlich sch\u00e4t\u00adzen m\u00fcss\u00adten, da sie sich mit ihrem liebs\u00adten Hob\u00adby beruf\u00adlich besch\u00e4f\u00adti\u00adgen d\u00fcrf\u00adten, zeugt letzt\u00adlich nur von Ignoranz.<\/strong><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dank\u00adbar\u00adkeit und Moti\u00adva\u00adti\u00adon f\u00fcr die eige\u00adne T\u00e4tig\u00adkeit sind nicht uner\u00adsch\u00f6pf\u00adlich. Im Gegen\u00adteil: Risi\u00adko\u00adfak\u00adto\u00adren f\u00fcr aus\u00adge\u00adbrann\u00adte Mitarbeiter*innen wie Frus\u00adtra\u00adti\u00adon, Per\u00adspek\u00adtiv\u00adlo\u00adsig\u00adkeit, Demo\u00adti\u00adva\u00adti\u00adon, schwe\u00adlen\u00adde Kon\u00adflikt\u00adher\u00adde fin\u00adden sich in allen Kul\u00adtur\u00adin\u00adsti\u00adtu\u00adtio\u00adnen. Und zwar in allen Abtei\u00adlun\u00adgen: unter Ver\u00adwal\u00adtungs\u00admit\u00adar\u00adbei\u00adtern, Tech\u00adni\u00adkern, k\u00fcnst\u00adle\u00adrisch T\u00e4ti\u00adgen&nbsp;etc.<\/p>\n<p>So lan\u00adge man den\/die einzelne\/n Mitarbeiter*in als ein\u00adfach aus\u00adtausch\u00adbar ansieht, und so lan\u00adge noch For\u00admu\u00adlie\u00adrun\u00adgen genutzt wer\u00adden, wie \u201edie k\u00f6n\u00adnen dank\u00adbar sein, einen der weni\u00adgen Jobs im kul\u00adtu\u00adrel\u00adlen Sek\u00adtor bekom\u00admen zu haben\u201c, so lan\u00adge fehlt in Kul\u00adtur\u00adin\u00adsti\u00adtu\u00adtio\u00adnen ein grund\u00adle\u00adgen\u00adder Bau\u00adstein, des\u00adsen es bedarf, um lang\u00adfris\u00adti\u00adgen Erfolg mit Ma\u00df\u00adnah\u00admen des Per\u00adso\u00adnal\u00adma\u00adnage\u00adments zu haben. Gemeint ist damit die Wert\u00adsch\u00e4t\u00adzung der ein\u00adzel\u00adnen Mitarbeiter*innen.<\/p>\n<p>Damit gera\u00adde auch die bes\u00adten Mitarbeiter*innen, die sich even\u00adtu\u00adell noch immer in Scha\u00adren bewer\u00adben (das mag f\u00fcr die gro\u00ad\u00dfen \u201eKul\u00adtur\u00adin\u00adsti\u00adtu\u00adti\u00adons-Leucht\u00adt\u00fcr\u00adme\u201c gel\u00adten, klei\u00adne\u00adre Stadt\u00adthea\u00adter oder klein\u00adst\u00e4d\u00adti\u00adsche Muse\u00aden k\u00f6n\u00adnen das auch nur noch ein\u00adge\u00adschr\u00e4nkt best\u00e4\u00adti\u00adgen), moti\u00adviert blei\u00adben, und sich mit der eige\u00adnen Insti\u00adtu\u00adti\u00adon iden\u00adti\u00adfi\u00adzie\u00adren, braucht es ein sys\u00adte\u00adma\u00adti\u00adsches Personalentwicklungskonzept.<\/p>\n<p>Ins\u00adbe\u00adson\u00adde\u00adre wert\u00advol\u00adle Mitarbeiter*innen m\u00f6ch\u00adten ihre eige\u00adne beruf\u00adli\u00adche Wei\u00adter\u00adent\u00adwick\u00adlung ernst neh\u00admen und suchen nach Per\u00adspek\u00adti\u00adven f\u00fcr den wei\u00adte\u00adren Wer\u00adde\u00adgang. Die j\u00fcn\u00adge\u00adren Hochschulabsolvent*innen aus den Kul\u00adtur\u00adma\u00adnage\u00adment\u00adstu\u00addi\u00aden\u00adg\u00e4n\u00adgen, aber auch z.B. Orchestermusiker*innen haben bereits von der Exis\u00adtenz von Mit\u00adar\u00adbei\u00adter\u00adge\u00adspr\u00e4\u00adchen, von agi\u00adlen Arbeits\u00adwei\u00adsen oder von Orga\u00adni\u00adsa\u00adti\u00adons\u00admo\u00addel\u00adlen zur st\u00e4r\u00adke\u00adren Mit\u00adar\u00adbei\u00adter\u00adein\u00adbin\u00addung geh\u00f6rt. Es w\u00e4re gera\u00adde\u00adzu fahr\u00adl\u00e4s\u00adsig, w\u00fcr\u00adde man als Insti\u00adtu\u00adti\u00adon bei die\u00adsen The\u00admen nicht \u201aup to date\u2018 sein, um eben auch f\u00fcr die guten und enga\u00adgier\u00adten Mitarbeiter*innen lang\u00adfris\u00adtig attrak\u00adtiv zu bleiben.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><strong>Es erscheint daher rat\u00adsam, die Per\u00adspek\u00adti\u00adve zu \u00e4ndern:<br>\nPer\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlung&nbsp; nicht als unn\u00f6\u00adti\u00adges Geschenk zu sehen, son\u00addern als Inves\u00adti\u00adti\u00adon in das eige\u00adne Unternehmen.<\/strong><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Man hat schlie\u00df\u00adlich sehr gute Mitarbeiter*innen ange\u00adzo\u00adgen, aber die\u00adse m\u00fcs\u00adsen auch neue Inspi\u00adra\u00adtio\u00adnen fin\u00adden, m\u00fcs\u00adsen Fer\u00adtig\u00adkei\u00adten erwei\u00adtern und neu erler\u00adnen, neue Wege des Arbei\u00adtens ken\u00adnen\u00adler\u00adnen, mit neu\u00aden tech\u00adni\u00adschen M\u00f6g\u00adlich\u00adkei\u00adten umge\u00adhen und Pro\u00adble\u00adme kon\u00adstruk\u00adtiv bespre\u00adchen k\u00f6n\u00adnen. F\u00fcr all dies braucht es Ma\u00df\u00adnah\u00admen der Personalentwicklung.<\/p>\n<p>\u00dcber den Erhalt der indi\u00advi\u00addu\u00adel\u00adlen Moti\u00adva\u00adti\u00adon und der indi\u00advi\u00addu\u00adel\u00adlen Leis\u00adtungs\u00adf\u00e4\u00adhig\u00adkeit auf fach\u00adli\u00adcher Ebe\u00adne hin\u00adaus, brin\u00adgen Per\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlungs\u00adma\u00df\u00adnah\u00admen auch noch einen wei\u00adte\u00adren Mehr\u00adwert. Durch vor\u00adaus\u00adschau\u00adend ein\u00adge\u00adf\u00fchr\u00adte Ele\u00admen\u00adte der Per\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlung kann die f\u00fcr die Insti\u00adtu\u00adti\u00adon for\u00admu\u00adlier\u00adte Posi\u00adtio\u00adnie\u00adrung in die eige\u00adne Unter\u00adneh\u00admens\u00adkul\u00adtur ein\u00adge\u00adbun\u00adden werden.<\/p>\n<p>Das bedeu\u00adtet, dass die nach au\u00dfen inzwi\u00adschen so oft ver\u00adtre\u00adte\u00adnen Wer\u00adte wie bei\u00adspiels\u00adwei\u00adse Offen\u00adheit und Nah\u00adbar\u00adkeit erst glaub\u00adw\u00fcr\u00addig und damit nach au\u00dfen beson\u00adders wirk\u00adsam wer\u00adden, wenn sie auch f\u00fcr die Mitarbeiter*innen in der eige\u00adnen Insti\u00adtu\u00adti\u00adon selbst sp\u00fcr\u00adbar werden.<\/p>\n<p>Ein damit ver\u00adbun\u00adde\u00adner Wan\u00addel der Unter\u00adneh\u00admens\u00adkul\u00adtur kann nur durch beglei\u00adten\u00adde Ma\u00df\u00adnah\u00admen der Per\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlung, durch Team\u00adcoa\u00adchings, neue Team\u00adzu\u00adsam\u00admen\u00adstel\u00adlun\u00adgen, Trai\u00adnings, Ein\u00adf\u00fch\u00adrung neu\u00ader Mee\u00adting\u00adstruk\u00adtu\u00adren etc. nach\u00adhal\u00adtig umge\u00adsetzt wer\u00adden. <strong><span style=\"color: #ffcc00;\">Teil 3<\/span><\/strong> zu die\u00adsem The\u00adma soon to&nbsp;come!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wei\u00adter geht\u2019s mit unse\u00adrer Serie \u00fcber Per\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlung in der Kul\u00adtur: Mythos 1 &nbsp; Per\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlung haben wir nicht n\u00f6tig. Kul\u00adtur\u00adin\u00adsti\u00adtu\u00adtio\u00adnen m\u00fcs\u00adsen sich dem \u201cwar for talents\u201d&nbsp;doch sowie\u00adso nicht stel\u00adlen, da h\u00f6chs\u00adtens ein Man\u00adgel an Stel\u00adlen, nicht aber ein Man\u00adgel an Bewerber*innen exis\u00adtiert. Mit einer sol\u00adchen Hal\u00adtung geht man davon aus, dass man Ma\u00df\u00adnah\u00admen der Per\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlung entweder&nbsp;[\u2026]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":547,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","wp_typography_post_enhancements_disabled":false},"categories":[1,24,7],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Personalentwicklung f\u00fcr die Kultur- und Kreativwirtschaft - Teil II - herARTS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/her-arts.de\/2020\/05\/19\/personalentwicklung-fuer-die-kultur-und-kreativwirtschaft-es-geht-nicht-ohne-einen-kulturwandel-teil-ii\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Personalentwicklung f\u00fcr die Kultur- und Kreativwirtschaft - Teil II - herARTS\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wei\u00adter geht\u2019s mit unse\u00adrer Serie \u00fcber Per\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlung in der Kultur: Mythos 1 &nbsp; Per\u00adso\u00adnal\u00adent\u00adwick\u00adlung haben wir nicht n\u00f6tig. Kul\u00adtur\u00adin\u00adsti\u00adtu\u00adtio\u00adnen m\u00fcs\u00adsen sich dem \u201cwar for talents\u201d&nbsp;doch sowie\u00adso nicht stel\u00adlen, da h\u00f6chs\u00adtens ein Man\u00adgel an Stel\u00adlen, nicht aber ein Man\u00adgel an Bewerber*innen existiert. 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